Вопросы и ответы

Вопросы к Генеральному директору

Какова ваша личная цель в проекте?

Извлечение прибыли, посредством внедрения своих разработок.

Чего Вы ожидаете от реализации проекта во времени?

Рост материального благосостояния: своего личного и партнеров.

Достаточно ли у Вас квалификации и подготовки, чтобы обеспечить успех дела?

Достаточно.

Опишите свои личные ценности

Под лежащий камень вода не течет.

Опишите вашу перспективу в проекте

Реализация своих идей и потенциальных возможностей.

Опишите ваши стратегические инициативы. Что следует делать инвестору и вам в перспективе ваших взаимовыгодных отношений?

Найти взаимопонимание, доверие друг к другу и стать единомышленниками.

Какие требования вы предъявляте к работникам проекта?

1. Компетентность.
2. Дисциплинированность.
3. Инициативность.
4. Требовательность к подчиненным.
5. Коммуникабильность.
6. Преданность проекту.
7. Признание авторитарного руководства на время реализации проекта, независимо от своего отношения к данному виду управления.
8. Контрактная система приема на работу.

Какие модели познания, опыт, устремления и видения, разделяемые всеми членами команды проекта?

Единомышленники.

Насколько эффективной является совместная работа членов команды?

Для меня эффективной. Доказательством этого, является материальная реализация опытно-промышленного образца Установки Быстрого Пиролиза торфа (УБПТ-001), которая позволила не только подтвердить теоретические расчеты, но и получить практические результаты – новые виды энергетического сырья для различных отраслей промышленности.

Каковы практикуемые нормы поведения?

Контроль, строгая дисциплина в обмен на материальные блага. Каков практикуемый стиль работы компании? На основе личного участия в доходах компании.

Какие формы обучения персонала предполагаются в ходе реализации инвестиционного проекта?

Самообучения.

Опишите систему вознаграждения команды проекта

Личное участие в доходах компании, пакет социального обеспечения.

Какова степень специализации и разделения труда?

Высшее руководство компании – компетентность во всех направлениях проекта. Руководители направлений – узкая специализация.

Какова обычная рабочая модель в области принятия решений, управления деятельностью и учета операций?

Авторитарное принятие решений, на базе обсуждения вопросов на совещаниях и советов.